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沃尔玛刚刚证明这是亚马逊的一场比赛

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沃尔玛不害怕亚马逊。不,丝毫没有。

据沃尔玛美国电子商务负责人马克·洛雷(Marc Lore)说,这家大型零售商以激光为中心,专注于内部计划。这包括吸引更多的高端品牌在沃尔玛网站及其商店销售,扩大在线杂货店收费服务,保持价格的竞争力,但不一定在最低点。

周四,沃尔玛股价飙升10%以上,创下历史新高,因华尔街股市上涨,推动公司第三季度业绩乐观,加上节日旺季势头强劲。

肯尼·珀金斯(Ken Perkins)在给客户的一份报告中写道:“这个折扣巨头显然正从其在联营公司,门店,技术和收购方面的大量投资中获益。 “沃尔玛正在分享和发展食品业务。”

在沃尔玛最新一季度,即使在亚马逊购买连锁超市连锁超市的过程中,食品也是一个值得注意的亮点,并开始大幅降低经常购买的商品的价格。目标公司近几个月还进一步降价,与沃尔玛的“日常低价”模式更紧密地结合在一起。

但是消费者继续向沃尔玛涌来新鲜农产品,烘焙食品和肉类,管理层指出。目前,超过1100家零售商的美国商店可以完成在线提货的在线杂货订单,沃尔玛计划在明年再增加1000个位置。

首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillon)在与分析师和投资者的电话会议上表示,随着杂货和其他行动的兴起,“新的客户,供应商和合作伙伴将来到沃尔玛”。 “我们正在吸引高端品牌进入沃尔玛(Walmart.com),如KitchenAid和Bose。”

沃尔玛说,在过去的一年中,沃尔玛网站上的商品数量翻了三番,达到7000多万个SKU,其中一些增长来源于与知名品牌的独特关系。

本周早些时候,该公司宣布与Hudson's Bay的Lord&泰勒(Walmart.com)将在那里为百货连锁店的商品设立一个“店内商店”。

沃尔玛的传说已经暗示更多的这些类型的合作关系来,因为它准备推出重点设计的时装和家居用品的网站。明年,沃尔玛还将运营Jet.com的“智能购物车”功能,如果他们在一个箱子里包装更多物品,在购买付款时使用借记卡或退出退款,则购物者可以获得更便宜的价格。

大约一年前,沃尔玛收购Jet,使得该公司能够利用Jet的技术,年轻的消费群体和自有品牌渗透率。

作为加强数字化推动力的一部分,沃尔玛将聘请约2000名“类别专家”来监控公司网站,重写项目描述等。个人风格旨在吸引现有客户,同时吸引更多“富裕”的购物者。 “全球数据零售总经理尼尔·桑德斯(Neil Saunders)在给客户的一份报告中写道:”沃尔玛的长远目标很明确:它希望成为每天和特色产品的上线目的地。同时,“对于规模和规模的零售商来说,我们相信沃尔玛保持店面增长的能力令人印象深刻,”桑德斯补充说。

根据Cowen&公司分析师奥利弗·陈(Oliver Chen)说,“在数字战争中,沃尔玛实际上是把沃尔玛放在了一起。

没有如此庞大的实体店铺足迹,亚马逊的零售策略是与品牌合作,包括耐克,Tapestry的Kate Spade和Levi Strauss,在亚马逊网站上创造更广泛和更吸引人的商品分类。

周四,“华尔街日报”报道,这个假日季节,Calvin Klein将首次通过亚马逊销售新款内衣,绕过传统百货公司。这标志着亚马逊的另一个品牌。

尽管如此,沃尔玛还是有很多好东西,特别是进入假期。该零售商已经预期美国商店的可比销售额(不包括燃料)将在第四财季增长多达2% 比去年略好。

首席财务官Brett Biggs表示:“我们预计收入增长和电子商务将推动收入增长,而对美国新单位的重视程度则会降低。 “我们有良好的销售势头,成本转型正在获得牵引力。”

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